工厂员工培训有那些?

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  展开全部一、直接传授培训▯▯▯,法▯▯▯:主要正对员工的理论知识的前沿观点进行的培训。

  2、专题讲座:适用。于管理人!员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题

  2、工作”轮换法:主要是为了夸大受训者对整个▯▯▯、企业的各个环节的工作的了解

  三▯▯▯、参与、型培训方法▯▯:提高受训者的积极性,使培▯▯▯,训者和受训者双方在互动中学习▯▯▯。

  2、案例研▯、究法:双向性交流的培训方式▯,对培训者和受训者的要求都比较高

  b、事件、处理法:适用于提高学。员理论联系实际的能力▯,分析解决问题的▯▯▯:能力,以及表达交流的能力,建立员工之间良好人际关系

  5、敏感性训练法(T小;组法)▯▯▯:适用于组织发展训练▯、晋升前的人际关系训练▯▯、中青年管理人员的人格塑造训练、新近人员的集体组▯,织训练、外派人员的异国文化训练等

  6、管理者训练(MTP法):适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理▯▯、知识、提高能力

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